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佛羅里達(dá)珊瑚礁瀕危，人類可以做些什么？
在戰(zhàn)斗受傷老兵挑戰(zhàn)組織（Combat Wounded Veteran Challenge）和SCUBAnauts組織的共同努力下，莫特海洋實(shí)驗(yàn)室于2018年6月26日周二在希望礁（Hope Reef）種植了300珠鹿角珊瑚。圖片來源：Courtesy of Mote Marine Laborator...
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成功人士在長(zhǎng)假里都做些什么？
在長(zhǎng)假即將來臨之際，成功人士們一般會(huì)做這17件事：1.提前計(jì)劃國(guó)際商務(wù)演說家、《幽默的優(yōu)勢(shì)》一書的作者邁克爾·科爾指出，很多成功人士會(huì)早早地做好周末的計(jì)劃，這樣他們周末時(shí)才不至于忍不住又去干工作。他們會(huì)提前在餐廳訂位子，或者預(yù)約好打高爾夫球的時(shí)間，或者計(jì)劃一些親子活動(dòng)。職場(chǎng)專家、《馴服辦公室暴君》一...
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拿什么拯救你，救命的珊瑚礁
本文作者在澳大利亞海岸附近的珊瑚海潛水。或許未來有一天，珊瑚礁會(huì)拯救人們的性命。但為何我們卻很少回饋這份恩情？無論是效果極強(qiáng)的麻醉藥，還是日常使用的頭痛藥丸，絕大多數(shù)藥物都萃取于自然界。過去幾十年間，僅僅在美國(guó)，就有高達(dá)70%的新藥來源于大自然。這沒有什么好奇怪的。無論是大猩猩還是鸚鵡，許多動(dòng)物自覺...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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“老人”國(guó)里的年輕人
作者：Alex Taylor III在與卡倫?弗朗西斯（Karen Francis）會(huì)面之前，你必須了解一些有關(guān)奧茲莫比爾汽車分部（Oldsmobile）的情況。說起來，該公司的經(jīng)營(yíng)歷史是從咱們的父輩甚至是祖父輩那代人開始的。91年來，一個(gè)又一個(gè)中年男性工程師相繼擔(dān)任總經(jīng)理的職位，在很大程度上按照他...
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員工精神焦慮，雇主能做些什么？
我們都承受著巨大壓力，這一點(diǎn)我們都清楚。新冠疫情發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，我們與以前最大的區(qū)別在于，如今我們更愿意談?wù)撨@個(gè)問題。Calm公司的首席醫(yī)療官奧馬爾?達(dá)烏德說：“新冠疫情對(duì)全世界所有人而言都是巨大的挑戰(zhàn)，但它讓我們?cè)敢獬ㄩ_心扉，去談?wù)摼窠】岛托袨榻】祮栴}。”關(guān)于這一點(diǎn)有一個(gè)明顯的標(biāo)志：越來越多...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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在人工智能時(shí)代，耶穌能做些什么？
一家頗具影響力的梵蒂岡機(jī)構(gòu)與來自歐盟、聯(lián)合國(guó)、IBM和微軟的高管攜手，推動(dòng)制定人工智能發(fā)展的倫理準(zhǔn)則。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月28日，微軟、IBM兩家科技公司簽署了《人工智能倫理羅馬倡議》。該倡議提出了六項(xiàng)主要原則：透明度，包容性，責(zé)任感，公正性，可靠性，安全性和隱私性。倡議稱：“人工智能技術(shù)不能以任何方式剝削...
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